大前研一担纲解读的麦肯锡内部报告 企业经营战略的通鉴 麦肯锡管理类书籍的母本
总目录
麦肯锡变革期体制转换战略
麦肯锡成熟期差异化战略
麦肯锡成熟期成长战略
麦肯锡无边界时代经营战略
麦肯锡现代经营战略
产品特色
编辑推荐
《麦肯锡结构化战略思维》
前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维
结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。
2.4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论
要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，知识点拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。
3.甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，多家企业争相学习的战略思维
周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。
《麦肯锡晋升法则》
适读人群 ：企业各级管理者、咨询顾问、学者、商学院学生
★“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。
★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。
★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。
★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。
★麦肯锡学院四部曲：
1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。
2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。
3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。
4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
《麦肯锡高效工作法》
第一章 效能之尺——努力可以有自己的形状
意志力是一种可耗尽的资源，努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
实际上，我们每天花费在劳动中的大量时间，本质上都耗费在并不重要的细节上，或者浪费在对最后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。
——原麦肯锡资深合伙人 山梨广一
第1节 努力不是意志力的较量
很多人认为“完成一项任务，不工作到最后一刻，就是不够努力！”“不加班，就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为，勤奋、努力，不意味着工作就能做好。忙碌，不代表有效率。处理一件事所花的时间，不能超过事情本身的价值。
在麦肯锡，努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力，就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动，你再辛苦、再努力，但工作效率低、创造不出成果，也毫无意义。在错误的道路上越努力前行，离最终的目标只会越来越远。
努力，不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。它看似无形，实则体现在最终的成果中，有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力，体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的；而当你改变构思和视角，采取了正确的努力，努力也会勾勒出清晰的形状，最终在成果中展现，让工作的质量以及效率发生质的变化。
根据麦肯锡的经验，当努力与以下这五个方面产生联系时，便形成一个闭环，构建出“正确的努力”，此时努力的形状是一个圆形。
一、与“成果”相联系
所谓正确的努力，就是有所产出。以种植苹果树为例，正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树，手被磨出了厚厚的老茧，但是一个苹果都没结出来，这就不是“正确的努力”。几年时间，即使结出了几个苹果，但是与前期花费的时间和劳动力相比，这也是一种辛苦的无效劳动。
二、目标明确
在做一件事情之前，首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性，很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要，这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。
三、注意“工作时限”
如果目标清晰但没有时间观念，超过“工作时限”，这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候，也需要制订你的“工作时限”，根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如，“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县第一的农户”，这两个目标要付出的努力是不同的。
四、生产效率高
如果确实做出了一定的成果，但是付出了远超成本的大量时间与劳动力，也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果，最理想的状态是花费的时间和成本越少越好。
五、干劲十足
如果你的努力是“正确的努力”，一般很少会感到沮丧或者挫折。相反，如果是“错误的努力”，往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力，进而导致进展停滞，甚至回归起点。在这种情况下，哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。
“正确的努力”，是抛弃那些多余的事务，不被那些不重要的事务牵制，即使暂时看不到劳动成果，也仍然充满昂扬的斗志，越工作干劲越足。
只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。
你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢？
第2节 用层次思维理解工作
我们都知道“布里丹毛驴效应”，一头毛驴在两个草堆之间难以抉择：一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，两捆都不想放弃，最后哪一捆也没吃上，在无所适从中活活饿死。后来人们就把这种在决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。俗话说“鱼和熊掌不可兼得”，既想得到鱼，又想得到熊掌，最后鱼和熊掌都没有得到。
工作中经常出现大量的干扰性信息，一会儿微信震动了、一会儿电话响了、一会儿邮件来了，等等，不得不停下来解决这些干扰；一会儿忙这一会儿忙那，最终没有一件事情做精、做好，还严重影响了工作效率。身处在社会中，也难免会遇到各种各样的应酬和交际，但有时候一个很不必要的饭局会在无形中拖慢整个工作进度。很多人对此很烦恼，但每次虽然不情愿还是勉强参加了那些聚会，生怕影响了与朋友的关系或是扫了别人的兴，结束后拖着疲惫的身体硬着头皮去处理没有完成的工作，这也在很大程度上影响了工作的效率。
有些应酬完全可以拒绝，有些信息不是非得回复。你是否具备成为精英的潜力，要看你对工作是否有正确的理解。在麦肯锡，每个人都懂得用完整的眼光审视工作，用层次思维理解工作，他们知道自己在什么时间应该做什么，懂得把时间花在重要的事情上，不会让自己陷入那些繁琐的小事中，进而让工作更为轻松和高效。
那么在这大量的工作中，如何判定哪一项更重要呢？这就需要我们具备用层次思维处理工作的能力，也就是把工作作为一个整体，将其一层层细分为多个不同的层次，这是我们在理解工作时很重要的一个视角。对此，我们可以将工作中的事情分为四个层次。
一、重要而且紧急的事情
这个层次的事情是最重要，而且必须要马上完成的，比其他任何一件事情都值得优先去做，处理方法就是立即行动。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行其他工作。例如：客户投诉、公关危机、身体重大疾病，等等。
二、重要但不紧急的事情
实际上，在我们的生活中，很多真正重要的事情并不一定是紧急的。比如读几本有用的书、制订计划、强身健体、培养感情，等等。这些事情非常重要，它们关系到我们的事业、健康以及家庭关系。但是它们急迫吗？不，通常这些事情大家不会认为是迫在眉睫的，所以很多时候都会选择把这些事情尽量拖延下去，甚至一拖再拖，直到发现需要将这些事情立刻完成时才后悔当初为什么没有重视，没有尽早着手完成这些事情。
这类事情很考验我们的积极性、主动性以及对事业目标和进程的判断能力。
三、紧急但不重要的事情
紧急但不重要的事情，非常常见，而且随时随地会出现。常见于一般的电话、一般的会议、一些琐碎的工作等。比如，晚上早早休息，想养足精神第二天去图书馆看书，突然接到朋友的电话，邀请你去泡吧聊天，你不想让朋友失望，欣然赴约。第二天清晨回家，头昏脑胀，自然没有精力再去图书馆学习。就这样，你被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情没有做，这或许会造成你在很长一段时间内都比较被动。
四、不紧急又不重要的事情
很多这类的事情，也会在我们的生活中出现，它们或许有一些价值，但是如果我们长时间沉浸于此，那肯定就是在浪费宝贵的时间。比如，吃完饭就坐下看电视、刷网页等娱乐消遣，其实不知道自己想看什么，无意识下就消磨了大量的时间。还不如去读几本书，跑跑步或者和家人、朋友聊聊天，尽量减少这类事情的时间消耗。
内容简介
《麦肯锡结构化战略思维》
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
《麦肯锡晋升法则》
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：
1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法
2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者
3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效
4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力
无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶
《麦肯锡高效工作法》
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家世界的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化
作者简介
《麦肯锡结构化战略思维》
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）CEO。他还是高-级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等企业。
《麦肯锡晋升法则》
服部周作（Shu Hattori）
日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。
服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
《麦肯锡高效工作法》
成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。
20220930
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